第二十章 物料管理精细化（下）第一节：如何进行物料分类管理要用方法管理物料，要用ABC方法，当然物料的分类同时还要编号，给每一种物料首先要有一个身份证号码。物料编号这种方法，来自于二战

第二十一章 设备管理精细化(上)第一节：维修设备转化为管理设备设备管理，在我们中国企业当中，大多体现的就是两个字，维修，我走访一家企业，正和董事长在院长里聊天，正好这个公司的设备部经理，从车间里出来了···

第二十二章 设备管理精细化（下）前期的期管理要设计好，把合理的方案递交给设备制造商，近几年来很多德国初的设备制造商已经在上海很多的地方注册，它适应了中国市场当中目前的订单生产的特征，品种多，数量少，交···

第二十三章 现场管理精细化（上）第一节：打造可视化现场现场管理越来越重要了，21世纪 中国将是世界工厂的地位，与日俱增了，所以世界500强的老板和外国的商人，将全面走进中国，随着中国的交通的不断地发展···

第二十四章 现场管理精细化（下）第一节：合理优化人力现场管理中优化人力资源的方法：1、省人化；2、少人化；是优化资源，而不是劳动密集型，现场人越多越乱，要优化资源，我们是劳动密集型的，加工是计件的，人···

第二十五章 如何提升执行力第一节：为何执行力差靠人情、靠制度、靠奖罚，这是很多企业的管理现状，结果是人情翻了，效益低下，制度多了，执行力差，处罚严厉，流失率高、到后来，事没管好，人没管住，甚至有些企业···