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  • 第一章：现代生产企业的现状与结症（上）
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    第一章：现代生产企业的现状与结症（上）
    第一章：现代生产企业的现状与结症（上）小企业长不大，大企业活不长，老企业过不好，好企业又折腾。通过调查以后发现，中国企业的平均寿命是7.9年，究其原因，由于中国企业的管理的先天不足所造成的现状。我们了···
    时间：2021-10-16
  • 第二章 现代生产型企业的现状与结症（下）
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    第二章 现代生产型企业的现状与结症（下）
    第二章 现代生产型企业的现状与结症（下）工厂目前到底有哪些浪费呢 ？生产过程不良改正浪费；计划不周过多浪费；生产加工过剩浪费；搬运的浪费； 再扩张过多浪费；工序等待浪费；人机料法环动作不匹配浪费。&n···
    时间：2021-10-16
  • 第三章：世界制造业发展的三个阶段
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    第三章：世界制造业发展的三个阶段
    第三章：世界制造业发展的三个阶段我一次在讲课的时候，一位老总说了老师：“你说我们中国制造业 太多都是野蛮制造太丢人了。”说不丢人，美国企业、日本企业曾经野蛮过而中国企业正在野蛮。美国企业经历一百多年，···
    时间：2021-10-16
  • 第四章：何谓精细化管理
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    第四章：何谓精细化管理
    第四章：何谓精细化管理我们要全面地了解精细化管理，精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式。建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模···
    时间：2021-10-16
  • 第五章：如何打造优秀的管理能力
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    第五章：如何打造优秀的管理能力
    第五章：如何打造优秀的管理能力企业中纵向结构划分为四个层次：经营层、管理层、督导层、执行层。第一节： 管理者的角色认知与定位为了让大家能够清楚地了解，下面来详细地界定一下企业的各级关系。现在我们界定中···
    时间：2021-10-16
  • 第七章： 如何打造优秀管理能力（三）
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    第七章： 如何打造优秀管理能力（三）
    第七章： 如何打造优秀管理能力（三）主管要打造一个整体的管理团队，一个坚强的战斗堡垒，光我们管理者是不够的，要靠大家的智慧和力量。第一节：消除浪费要实现低成本最重要的是务必先消除浪费，这是一个做事的逻···
    时间：2021-10-16
  • 第八章：如何打造优秀的管理能力（五）
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    第八章：如何打造优秀的管理能力（五）
    第八章：如何打造优秀的管理能力（五）打造好的团队，必须有好的企业文化。有人认为企业文化是很玄的东西，现在我所讲的企业文化是解读企业的很实际的情况第一节：如何管理团队企业文化有
    时间：2021-10-16
  • 第九章：如何打造优秀的管理能力（五）
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    第九章：如何打造优秀的管理能力（五）
    第九章：如何打造优秀的管理能力（五）第一节：如何管理团队何谓团队？团队首先是在一起工作的一群人，有着共同的目标和相同的利益价值观，成员间相互协作、彼此支持凝结在一起的组织形式。为了让大家能够了解什么叫···
    时间：2021-10-16
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